家族管理系统模式是一种传统的、由家族成员控制企业所有权和经营权的管理模式。这种模式的主要特点包括：
所有权与经营权合一：
家族成员不仅拥有企业的所有权，还掌握企业的经营权，这种模式在民营企业初创期尤为重要，有助于资本原始积累和度过创业期的困难。
紧密的家族关系：
由于家族成员之间关系紧密，容易形成共识，这有利于企业的稳定发展。然而，这种紧密的关系也可能导致管理团队的专业素质和管理水平受到局限，产生裙带关系，不利于企业的长远发展。
运营团队的特点：
家族企业的运营团队通常以血缘或哥们儿义气为纽带，具有强有力的“一把手”，产权和控制权高度统一，采用“一管到底”的运营方式，但责权利体系不太明确。
管理与传承：
在家族企业的管理与传承中，常见的模式包括所有权和管理权双权集中，即股权和管理权均保留在家族内部。此外，也有家族管理但走向上市的模式，即家族仍然控制企业，但将部分管理职责交给职业经理人。
家族办公室的运作：
家族办公室的运作模式多样，可以根据服务的家族数量（单一家族办公室SFO、联合家族办公室MFO、虚拟家族办公室VFO）和家族办公室的独立性（内置型和外设型）进行分类。其中，家族管理/单一家族办公室模式是最为经典的家族办公室表现形式，由家族成员执掌，自行组织并设立专业团队对家族事务进行综合管理。
建议
家族管理系统模式在特定历史时期和环境下具有其优势，但随着企业规模的扩大和市场环境的变化，这种模式也需要不断调整和创新。家族企业应考虑引入职业经理人，建立现代企业制度，以平衡家族成员的控制欲和专业管理的需要，确保企业的可持续发展。