计算机外包可以根据不同的划分方法进行区分，主要包括以下几种类型：
按照信息技术外包的程度
整体外包：将IT职能的80%或更多外包给外包商。这种外包方式涉及的范围广，风险高，合同期通常超过5年，且可能导致信息技术灵活性的大幅度削弱。
选择性外包：仅外包几个有选择的信息技术职能，外包数量少于整体的80%。
根据客户与外包商建立的外包关系
市场关系型外包：组织可以在众多外包商中自由选择，合同期相对较短，合同期满后，可以轻松更换外包商。
中间关系型外包：保持或维持合理的协作性，直至主要任务的完成，适用于资产专属性适中、环境变化不大的情况。
伙伴关系型外包：与外包商建立长期互利关系，适用于任务持续时间长、资产专属性高、续签合同能够最好地满足需要的情况。
根据战略意图
信息系统改进型外包：通过外包提高核心IS资源的绩效，目标包括节约成本、改进服务质量、获取新的技术和管理能力等。
业务提升型外包：通过外包提升业务绩效的核心层面，要求组织对其业务及IT与业务流程的联系有清晰认识，并具备实施新系统和应对业务变革的能力。
商业开发型外包：通过外包产生新的收入和利润，或抵消组织成本，提高IT的投资收益。
按照价值中心的方法
成本中心型外包：强调运行效率的同时最小化风险。
服务中心型外包：在最小化风险的同时建立基于IT的业务能力以支持组织现行战略。
投资中心型外包：建立长期目标并关注创建新的基于IT的业务能力。
利润中心型外包：向外部市场提供IT服务并获得收入，为成为世界级的IT组织积累经验。
按照服务类型
软件开发外包：外部公司仅负责应用软件系统的开发，硬件和网络建设由系统需求者自行完成。
系统运行外包：信息系统的运行、维护由承包商全权负责，软件应用系统的开发也由承包商完成。
业务外包：信息系统的使用者将特定业务处理功能委托给承包商，承包商完成相关信息系统建设和业务处理操作。
根据行业划分
软件外包：企业按照客户需求开发产品，直接销售产品为主。
硬件外包：企业按照客户需求开发产品，并提供系统服务。
网络外包：涉及网络系统的建设和维护。
安全外包：提供系统安全或业务安全等级保护的服务。
根据NRI分类法
核心领域：主要应以内包方式应对，外包仅限于编程开发等部分。
次核心领域：可以将更多的功能进行外包，如设计工程。
非核心领域：开发、维护、运营相关的功能几乎都可以外包。
通过以上划分方法，可以根据不同的需求和战略意图选择合适的外包方式，以降低成本、提高效率并实现业务目标。在选择外包服务时，建议仔细评估外包商的能力和资质，确保选择到合适的服务提供商。