项目组建程序通常包括以下几个步骤：
项目中标后组建项目部管理班子
编制施工组织设计，这是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导协调工程全过程的作用。施工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制符合工程实际的施工组织设计。
项目开工手续
项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工。
实施分项分部工程施工
根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。
竣工验收
在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。
回访保修管理
向业主提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和维修，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一种重要工作。
此外，按照中国的基本建设程序，项目组建程序还可以包括以下步骤：
编制项目建议书
对建设项目的必要性和可行性进行初步研究，提出拟建项目的轮廓设想。
开展可行性研究和编制设计任务书
具体论证和评价项目在技术和经济上是否可行，并对不同方案进行分析比较；可行性研究报告作为设计任务书（也称计划任务书）的附件。设计任务书对是否上这个项目，采取什么方案，选择什么建设地点，作出决策。
进行设计
从技术和经济上对拟建工程作出详尽规划。大中型项目一般采用两段设计，即初步设计与施工图设计。技术复杂的项目，可增加技术设计，按三个阶段进行。
安排计划
可行性研究和初步设计，送请有条件的工程咨询机构评估，经认可，报计划部门，经过综合平衡，列入年度基本建设计划。
进行建设准备
包括征地拆迁，搞好“三通一平”（通水、通电、通道路、平整土地），落实施工力量，组织物资订货和供应，以及其他各项准备工作。
组织施工
准备工作就绪后，提出开工报告，经过批准，即开工兴建；遵循施工程序，按照设计要求和施工技术验收规范，进行施工安装。
生产准备
生产性建设项目开始施工后，及时组织专门力量，有计划有步骤地开展生产准备工作。
验收投产
按照规定的标准和程序，对竣工工程进行验收（见基本建设工程竣工验收），编制竣工验收报告和竣工决算（见基本建设工程竣工决算），并办理固定资产交付生产使用的手续。
项目后评价
对项目进行综合评价，总结经验教训，为今后的项目提供借鉴。
这些步骤的顺序不能任意颠倒，但可以合理交叉。根据项目的具体情况和实际需求，可以适当调整和完善项目组建程序。