目标的主要内容通常包括以下几个方面：
预期结果：
目标是对活动预期结果的主观设想，为活动指明方向。
方向性：
目标为管理者提供协调集体行动的方向，有助于引导组织成员形成统一的行动。
激励作用：
目标是一种激励组织成员的力量源泉，可以调动员工的潜在努力。
具体化、定量化：
目标的预期结果应具体化、定量化、数据化，以便于检查和评价。
适用性和挑战性：
目标应具有适用性和挑战性，即目标应略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成。
分类：
目标可以按职业发展（如职业目标、学术目标）、安全（如安全目标）、会计（如会计目标）、过程（如过程目标、方法目标、时间目标、资源目标、人员目标）等方面进行分类。
项目管理：
在项目管理中，目标主要包括时间、成本和质量三项重要环节内容。
德鲁克目标分类：
由美国管理学家德鲁克提出的八个方面的重要目标，包括市场推销目标、创新目标、人员组织目标、财务资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标。
这些内容构成了目标设定的基本框架，有助于确保目标的明确性、可衡量性和可实现性。