在制造业淡季，企业可以采取以下激励措施来保持员工的积极性和生产力：
人员流动调整
岗位流动：将部分在淡季期间工作不够忙碌的员工调整至其他岗位，提高员工的兼职能力和产能水平，同时也可以减轻部门或岗位负荷。
时间流动：对于一些季节性工作岗位，可以采用调整员工的上班时间，让员工在淡季期间减少上班时间或者调休，达到节约成本和提高员工福利的效果。
培训和技能提升
岗位技能培训：针对员工的工作特点和发展方向，制定个性化技能培训计划，对员工进行定期岗位技能培训，提高员工的操作技能和质量意识。
职业规划培训：对员工进行职业规划培训，引导员工树立职业发展目标和明确的职业道路，进一步提升员工的工作积极性以及工作能力。
绩效管理与激励措施
绩效考核制度：完善公司的绩效管理评价制度，根据员工的工作业绩、质量、效率等方面进行科学评估，将员工的绩效与薪酬、晋升等联系在一起，从而激励员工在淡季期间更加主动积极地工作。
设定短期目标：为员工设定可达成的短期销售目标，并配以相应的奖励机制，如小额奖金。
其他激励方法
员工激励：通过员工培训和技能提升计划，开展多元化的运营活动，提高员工技能水平，鼓励员工争取奖励，增加员工的积极性和责任感。
工作改进建议：鼓励员工提出工作改进建议，拓宽管理视野，减轻领导的工作压力。
资本管理
合理安排工作计划：降低成本开支，寻找新的采购渠道、减少人员培训支出、节约日常运作费用等。
优惠政策：推出促销活动，优化产品价格结构，引导市场需求。
融资租赁业务：积极开展融资租赁业务，为工厂提供资金支持。
通过这些措施，企业可以在淡季期间有效激励员工，提高生产效率，降低成本，并为旺季的到来做好充分准备。