要开好激励早会，可以遵循以下步骤和原则：
时间安排与地点选择
早会应安排在上班前，避免影响正常工作时间。
选择周围环境不会影响晨会效果的地方，确保会议顺利进行。
时间控制在10-20分钟，避免过长影响员工状态。
如果人数较多，可以考虑分组召开，提高效率。
会前整顿
所有员工必须按统一要求站姿标准，整齐划一，保持最佳精神状态。
主持人与参与人员
主持人应始终站在汇报者的正前方，目视对方，以展现尊重和专业性。
开始阶段，最好由主管本人主持，之后根据部门形势调整或轮流主持。
要求所有参加早会的人员遵循一定原则，避免跑题，确保会议高效进行。
内容安排
设定明确的目标，强调公司的目标和使命，让员工了解他们的工作如何与之相联系。
表扬和认可员工的优秀工作表现，通过奖励或提拔来激励个人。
鼓励员工分享成功故事和经验，激发积极的工作态度。
提供培训和发展机会，让员工知道公司愿意投资于他们的个人和职业发展。
确定挑战和目标，激发员工的动力，促使他们朝着共同的目标努力。
创造积极的工作环境，鼓励员工分享想法和建议，建立开放、透明和支持性的环境。
与员工建立个人关系，了解他们的需求和兴趣，增强忠诚度和工作动力。
提供奖励和激励计划，通过良好的表现获得额外的福利或奖励。
其他注意事项
统一团队价值观，确保每个员工都了解并认同团队的原则和目标。
确保实现战略目标，将公司目标分解为个人目标，并制定详细计划。
增强员工的正能量，通过早会增进自信心和激发工作热情。
通过以上步骤和原则，可以有效地开好激励早会，提高员工的参与度和工作积极性，从而提升整个团队的工作效率和业绩。