国企涨工资的程序通常包括以下几个步骤：
前期准备
确定调薪的目的，如激励员工、提高工作效率、留住人才等。
调研市场薪酬水平，确保调薪计划的合理性和公正性。
梳理员工绩效和表现，为调薪提供依据。
申请流程
员工或部门经理向人力资源部提交调薪申请，说明调薪原因、幅度和调整后的薪资构成。
人力资源部进行初步审核，核实申请的合理性和准确性，并进行初步评估。
经理根据人力资源部的初步评估结果，决定是否同意调薪申请，并确定调薪幅度。
决策和审批流程
经理批准后的调薪申请提交给高级管理层进行审批，高级管理层综合评估调薪的合理性、员工绩效和市场薪酬水平等因素。
在一些较大的国企中，调薪申请可能需要提交给薪酬委员会进行评审和决策。
最终决策由决策者或委员会主席批准。
执行和跟进
执行调薪方案，确保公平性和透明度，向员工解释涨工资的方案和理由，听取员工反馈和建议，不断优化方案。
定期评估和调整涨工资方案，参考员工的工作表现、企业经济效益等因素，确保方案符合实际情况，激励员工和提高工作效率。
这些步骤体现了国企在调薪过程中的规范性和严谨性，旨在确保调薪的合理性和公平性，同时激发员工的工作积极性和创造力。