进货的程序可以根据不同的业务需求和规模有所差异，但一般包括以下几个关键步骤：
市场调研与计划
收集分析市场信息，了解需求变化和趋势。
根据市场需求和企业的经营条件，制定商品经营目录。
确定需要采购的商品目录，详细列出商品的各项要求。
供应商选择与洽谈
选择合适的供应商，进行洽谈，确定商品供销事宜。
发出订购合同，明确双方的权利和义务。
订单处理与确认
根据市场调研和经营目录，制定具体的进货计划。
与供应商确认订单明细单和发货日期。
跟踪订单状态，确保供应商按时发货。
收货与验货
在到货前清理好卖场和库房货架，为进货做好准备。
接货时进行数量和质量核对，确保与合同规定相符。
验收合格的商品进行分类摆放，并进行必要的记录和存档。
财务结算
根据实际收货数量和价格，进行财务结算。
确认货款支付，并记录相关账目。
后续管理
根据商品销售情况，调整商品摆放位置和陈列面积。
定期进行库存盘点，确保商品信息的准确性和及时性。
持续监控供应商的供货情况，确保供应链的稳定性。
以上步骤可以根据具体业务需求进行调整和优化，以确保进货流程的高效和顺畅。