商务策划的程序通常包括以下几个步骤：
制定策划目标
明确策划主题：抓住重要问题，细化主要问题，换位思考，多问为什么。
扎实策划准备：确定课题对象，弄清委托方策划的本意，对策划对象进行调查研究，从多角度调查以把握策划对象。
确立策划重点：明确主题，选择策划主题，确立策划主题。
确定策划目标：勾勒策划轮廓，量化策划目标，设定具体的策划目标值。
设计策划方案
根据现有条件和能力设计方案，确保方案切实可行。
方案应具有创新性和独立性，考虑多方面情况，每个方案都有独特之处。
设计时要全面细致，确保方案的完整性和可行性。
选择策划方案
对已制定的多个策划方案进行选择，选择标准包括方案的可行性、创新性和效果预期。
选择优秀的策划方案作为实施的基础，确保实施效果。
实施策划方案
制定相应的实施细则，确保策划目标能够顺利实现。
在实施过程中，要不断监控和调整，确保方案按计划执行。
策略确认、环境分析、策略选择、资源分析、策略设计、差距分析
这些步骤在策略实施阶段尤为重要，涉及对策略的确认、环境的详细分析、策略的选择、资源的评估、策略的设计以及实施过程中的差距分析，以确保策略的有效性和适应性。
商务基础工作
包括投标成本测算、施工图预算、目标成本分析、风险条款分析、施工图纸核对等，为商务策划提供详实的基础数据。
构建项目商务管理团队
项目商务策划的编制需要项目各条线协同参与，集结团队的智慧和力量，确保策划的合理性和有效性。
合同分析
对施工合同、报价清单、现场实际情况及外部环境进行深入分析，梳理项目实施各个阶段可能面临的风险，为后续策划工作提供指导。
通过以上步骤，可以确保商务策划的顺利进行和成功实施。建议在实际操作中，可以根据具体情况进行灵活调整，以确保策划目标的最终实现。