项目完成通常指的是项目从启动到收尾的整个过程结束，并且项目成果已经交付使用并进入运营阶段。具体包括以下几个环节：
项目启动：
这是项目管理的第一步，包括确定项目范围、目标、资源和时间表等。
项目规划：
项目经理需要在这一阶段中制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间管理计划、资源计划和风险管理计划。
项目执行：
项目团队成员根据计划分配工作，完成各项任务，同时项目经理需要定期检查项目进度，确保其按计划进行，并处理任何变更请求或潜在的风险。
项目监控：
在项目执行过程中，项目经理要定期检查项目的进度和质量，确保项目满足预定的标准和要求。
项目收尾：
这是项目管理的最后阶段，包括项目的竣工验收、考核评价、运营和维护等。项目收尾阶段确保项目成果已经按照合同要求完成，并且项目团队已经解散。
此外，项目完工在合同文件中可能有不同的定义。例如，在特许权协议和EPC合同中，项目完工通常是指项目公司/EPC承包商已完成所有建设工作并通过竣工检验和试运行，标志项目建设期结束并正式进入运营期。而在贷款协议中，项目完工除了包括物理完工外，还可能包括财务完工和其他贷款人要求的条件。
综上所述，项目完成是一个涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾的综合性过程，旨在确保项目成果按照既定目标和标准成功交付并投入运营。