全过程工程咨询程序通常包括以下几个阶段：
项目准备阶段
与客户进行初步沟通，确定项目目标、范围和时间表。
收集并分析相关背景信息，制定可行性研究报告。
方案设计阶段
根据项目目标和要求，制定多个方案，并进行评估和对比分析。
为客户提供技术支持和专业建议，帮助他们选择最佳方案。
合同签订阶段
协助客户起草合同文件，明确双方责任和权益。
确保合同条款符合法律法规和项目需求。
施工监督阶段
对施工过程进行监督和管理，确保施工按照设计图纸和规范进行。
及时发现和解决问题，协调各方利益关系。
质量控制阶段
制定质量控制计划，对施工质量进行检查和评估。
提供技术支持和培训，确保施工达到预期质量标准。
完工验收阶段
协助客户进行项目验收，核对工程交付清单和文件资料。
提供必要的技术支持和培训，确保项目顺利完工。
运营维护阶段
为客户提供后期运营和维护支持，包括设备维修、故障处理、性能评估等。
根据需要提供培训和技术指导。
此外，全过程工程咨询还可以包括以下服务内容：
前期阶段：项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、编制投资估算。
设计阶段：编制初步设计概算、编制施工图预算（含设计图纸修改），按时提交审核报告、调整意见及合理化建议。
招标阶段：包括编制本项目各项招标的工程量清单及投标限价或工程预算，审核招标文件，提交相关计价、计量、支付、索赔等投资控制条款，按时提交审核报告、调整意见及合理化建议。
施工阶段：按建设单位要求参与现场工程实物计量及与投资控制有关的专题会、审核工程进度款、编制/审核工程变更价及签证工程价、收存结算资料等施工的全过程投资控制，按月、季、年提交投资控制报告。
项目竣工结算阶段：收集和整理结算依据资料，提供结算审核服务及初审报告，确保结算审计的完整性、合理性、正确性。
项目决算阶段：收集和整理决算依据资料，提供决算报告，确保决算报告的完整性、合理性、正确性，完成整个项目投资控制管理建档工作。
负责本项目各类顾问合同、咨询合同及监理合同的合同款支付审核与合同价控制。
建设单位交代的其他造价咨询服务及投资控制事项（含司法鉴定服务）。
这些步骤和服务内容共同构成了全过程工程咨询的完整程序，旨在确保项目从前期策划到后期运营的顺利进行，实现项目整体价值的最大化。