CI导入程序是一个 系统化的过程，它需要按照特定的步骤和时间表来逐步推进，以确保最终达成预期效果。CI导入程序通常包括以下几个方面：
CI计划的开始和确认
有关导入CI的企划被批准，CI计划的实行正式得到公司内部的承认。
公司内部与CI有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业。
和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约。
CI委员会等的设置
设置CI委员会。
选定委员会负责人和事务局负责人。
体制检查
以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题。
如有必要，应通知相关单位来参与讨论。
说明表
请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。
收回说明表，经过分析后再加以整理。
体制整理
CI导入方针的确认和决定。
以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制。
使CI计划的推进方针明确化。
如有必要，可设置执行委员会来协助。
实地考察事业部和流通部
确实施行对外界幕僚的方针确认作业。
为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部进行实地考察。
公司内部的讯息传递活动
唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递、媒体。
发行“CI信息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举办各阶层员工的说明会。
调查体系的企划
根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象，调查方法，调查理论。
确认调查方针。
调查设计
调查对象和方法的确定。
选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计。
事先预估调查作业，选择适当的调查机构。
确认调查作业的概略计划表。
通过以上步骤，企业可以系统地导入CI，确保CI计划能够顺利实施，并最终达到预期的效果。