绩效制度实施程序通常包括以下几个步骤：
确定考核指标和标准
根据企业业务特点和发展需求，制定符合实际情况的考核指标和标准。
考核指标可以包括工作完成质量、工作效率、团队合作能力、创新能力等方面。
标准可以根据不同岗位的要求和职责来确定。
制定考核周期和频次
确定考核周期，如年度考核、半年度考核和季度考核等。
确定考核频次，根据企业实际情况和业务需求来安排。
设定考核周期和频次应能充分反映员工整体工作表现，同时不带来过大的心理压力。
建立考核评分表和评定方法
设计考核评分表，根据考核指标进行设计。
采用定量评估和定性评估相结合的方式，确保考核结果的客观性和公正性。
评定方法可以包括员工自评、直接上级评价、360度评价等多种形式。
开展考核评定和结果反馈
按照设定的考核周期和频次，对员工的工作表现进行评定。
及时将评定结果反馈给员工，明确指出优点和不足，并提出改进建议和培训计划。
制定奖惩机制和激励措施
绩效考核的最终目的是激励员工提高工作表现，促进企业发展。
根据考核结果，制定相应的奖惩机制和激励措施，如绩效工资、奖励、年度奖励计划等。
前期准备阶段
制度完善与培训材料准备，确保绩效考评管理制度内容明确、合理、可操作。
制作培训材料，如员工手册、PPT演示文稿等，以通俗易懂的方式解释绩效考评制度的各项内容。
组建实施团队，包括人力资源部门专业人员、各部门负责人及外部顾问，并明确小组成员的职责分工。
培训阶段
开展分层培训，针对管理人员进行绩效考评管理技能培训，如如何设定合理的绩效目标、如何进行有效的绩效反馈面谈等。
通过案例分析、小组讨论等方式，让管理人员掌握如何运用绩效考评结果进行员工激励和职业发展规划。
沟通与宣传
召开全公司范围的动员大会，向员工介绍绩效考评管理制度的重要性、目的和主要内容。
通过公司内部通告、邮件、宣传栏等多种渠道进行宣传，鼓励员工提问和反馈，收集意见和建议，及时对制度进行解释和调整。
绩效目标设定
绩效目标应贯彻导向原则、SMART原则和承诺原则。
目标制订方法包括根据组织战略分解出本部门的主要目标，明确个人岗位职责使命，依据个人工作任务制订工作计划，以及按照SMART原则提取关键业绩指标。
绩效辅导与反馈
主管观察下属的行为，并对其结果进行反馈，包括表扬和批评。
绩效辅导是持续不断的绩效沟通，收集数据，帮助员工达成绩效目标。
绩效评估
在绩效管理周期内，对绩效达成情况进行评估。
评估面谈中，管理人员应与员工就绩效改进进行单独辅导，提出改进建议并给予方法指导。
绩效结果应用
按照事先确定的奖惩标准予以奖励。
绩效管理的最终目标是改进绩效，通过绩效工资、奖励、年度奖励计划等措施，激励高绩效员工，提升低绩效员工。
这些步骤共同构成了绩效制度实施程序，确保绩效考核的顺利进行和有效性。