企业工作的程序通常包括以下几个步骤：
了解公司基本情况
包括业务性质、经营规模、所属行业、经营情况、经营风险、组织结构、内部控制、关联方及交易情况、以前年度接受的情况等。
制定项目实施方案
由项目小组组长组织，小组成员共同参与，最终由部门负责人审批确认。实施方案应包括目的、范围、时间、重点领域等。
发放通知书
正式通知被企业及部门本次工作的时间、范围、目的及所需配合等。
开展现场工作
小组与被单位或部门负责人进行充分交谈，进行现场评估、测试、检查、验算等，并编制工作底稿记录各项过程与结果。
编写及出具报告
小组根据各项结果编写正式报告，披露所有发现的问题，保证重点突出、证据充分、意见准确。
执行具体工作程序
根据不同部门的工作性质，执行相应的工作流程，如招聘流程、培训流程、福利管理流程、市场营销流程、客户服务流程、财务流程、成本控制流程、研发流程等。
监督和评估
对执行的工作程序进行监督和评估，确保工作按计划进行，及时调整和改进。
这些步骤体现了企业工作的系统性和规范性，有助于提高工作效率、减少摩擦、实现公平和协调各部门工作。