船舶工程管理程序涉及从项目启动到项目后评估的多个阶段，主要包括以下几个方面：
项目启动与团队组建
明确船舶工程的具体目标、范围、预期成果以及关键里程碑。
组建具备相应专业技能和经验的团队，包括项目经理、设计师、工程师、采购人员等。
立项审批
进行市场需求调查、项目建议、可行性研究等。
获得相关部门的批复，确保项目的合法性和可行性。
项目设计
完成方案设计、详细设计、生产设计等各个阶段。
设计过程中需要充分考虑船舶的实用性、经济性和可维护性。
建造工程的招投标
发布招标公告，进行投标评审，选择合适的建造船厂和供应商。
签订合同，明确双方的权利和义务。
建造
按照设计图纸和合同要求，进行船舶建造。
建造过程中需要进行质量监控，确保施工质量和进度。
监造
对建造过程进行全程监督，确保各项施工符合设计要求和规范。
及时处理施工中的问题和变更，确保项目按计划进行。
系统调试与海试
完成船舶各系统的调试工作，确保系统运行正常。
进行海试，测试船舶的性能和可靠性，发现并解决潜在问题。
完工交接
完成所有施工内容，进行船舶交接，确保船舶符合交付标准。
进行设备的移交和人员培训，确保船舶顺利投入使用。
财务管理
进行项目预算、成本控制和资金结算。
进行财务审计，确保项目财务的合规性和透明度。
档案验收与竣工验收
整理项目相关档案，进行档案验收。
进行竣工验收，确保项目满足所有设计和使用要求。
项目后评估
对项目进行总结和评估，分析项目的成功经验和不足之处。
提出改进建议，为后续项目提供参考。
这些程序的有效管理对项目的建造周期、质量监督控制、财务管理以及船舶营运和维护等管理起到关键作用。通过系统的项目管理，可以确保船舶工程的质量、进度和成本得到有效控制，最终实现项目的成功交付和使用。