控制程序通常包括以下内容：
计划的制定
明确项目目标、时间表、资源分配和关键绩效指标（KPI）。
使用项目管理工具如PingCode和Worktile进行任务分解和时间安排，以提高效率和准确性。
进度的监控
定期进行进度检查和报告，及时发现潜在问题并采取纠正措施。
利用项目管理工具的实时进度跟踪功能，随时了解项目最新状态并进行调整。
资源的管理
包括资源的分配、调度和维护，确保项目团队有足够资源完成任务。
风险的评估与控制
识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
变更的控制
对项目计划、进度、资源分配等进行变更时，需遵循一定的控制程序，确保变更的合理性和科学性。
审计控制
包括审计计划的制定、实施过程、结果分析与评价以及审计监督与风险管理。
预算控制
预算的制定、执行、调整及考核，确保实际支出与预算相符。
业务资产接触与记录使用控制
对记录过程中所涉及的有关记录的接触予以限制，减少未经授权批准的记录发生。
独立稽核
对业务流程进行独立的审查和验证，确保其准确性和合规性。
交易授权控制
确保所有交易都经过适当的授权，防止未经授权的访问和操作。
管理控制
包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价和管理者报酬。
过程筹划
在批量生产前对所有所需资源进行筹划，包括工艺、设备、人员等，确保加工过程与工艺流程的顺利实施。
这些控制程序在不同的应用场景和行业中可能会有所不同，但它们的核心目的都是为了确保项目或业务的顺利进行，实现既定目标，并有效地管理风险和资源。