经营决策的程序通常包括以下几个步骤：
确定经营问题和经营目标
发现问题，识别企业外部环境的变化和内部资源的缺口。
明确要解决什么问题，确立决策目标，并确保目标符合企业内外环境的要求。
制定经营决策方案
根据决策目标，提出多个可能的解决方案。
对每个方案进行详细的设计和论证，评估其技术可行性和经济效果。
选择经营方案
对所有可行的方案进行比较和评估。
选择最优方案，该方案应能满足决策目标的要求，并在实施条件上具备可行性。
实施经营决策
将选定的方案付诸实践，确保方案得到有效执行。
在实施过程中，建立监控和反馈机制，以便及时修正和完善决策。
效果评价与持续改进
对决策实施的结果进行评估，分析其效果和效益。
根据评价结果，进行必要的调整和改进，以提高决策的有效性。
这些步骤构成了一个循环的过程，实践中可能会根据具体情况反复迭代，以达到最佳决策效果。