战略变革的程序通常包括以下几个关键步骤：
营造危机氛围：
通过营造一种紧迫感，使员工意识到变革的必要性，从而推动变革的进行。
构建未来愿景：
明确企业未来的发展方向和目标，为变革提供方向和动力。
推进团队建设：
组建一个高效的团队来负责领导和管理变革过程，确保变革的顺利实施。
传播变革意愿：
通过各种渠道和方法，不断向员工传播变革的重要性和必要性，争取员工的支持和参与。
授权员工参与：
消除障碍，鼓励员工积极参与变革，发挥他们的创造力和主观能动性。
设计业务流程：
根据变革目标，重新设计企业的业务流程和管理体系，以适应新的战略要求。
获取变革成果并酝酿新一轮变革：
在实施变革的过程中，不断评估变革的效果，巩固已有成果，并酝酿新一轮的变革。
此外，一些学者和机构还提出了其他战略变革的程序，例如：
树立危机意识：
通过考察市场和竞争形势，找出并讨论潜在的危机和重要机会，组建变革项目团队。
确定愿景：
创造前景，协助引导变革行动，拟定达成前景的相关策略，并通过各种渠道传播这些策略。
沟通前景：
领导团队以身作则，改变员工行为，授权员工参与，消除障碍，修改破坏变革前景的体制或结构。
创造短期战果：
规划明显的绩效改善或战果，公开表扬和奖励有功人员，巩固战果，再接再厉。
根植企业文化：
创造客户导向和生产力导向形成的绩效改善，培养更多的优秀领导和管理者，确保领导人的培养和接班。
综合来看，战略变革的程序包括营造危机氛围、构建未来愿景、推进团队建设、传播变革意愿、授权员工参与、设计业务流程和获取变革成果并酝酿新一轮变革。这些步骤相互关联，需要企业根据自身情况进行灵活调整和应用。