管理决策的基本程序通常包括以下几个步骤：
识别问题：
这是决策过程的起点，需要认清事件的全过程，确立问题所在，并提出决策目标。
确定决策目标：
在明确问题后，需要设定具体的决策目标，这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。
拟定可行方案：
为了作出最优决策，需要拟定达到目标的各种可能的行动方案，并进行比较，从中选择最优方案。
选择方案：
从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。
贯彻实施：
选定最优方案后，需要制定详细的实施计划，包括分配资源、设定时间表和指定责任人，以确保方案的有效执行。
追踪检查：
在实施过程中，需要监督进度并评估方案的效果，并根据评估结果进行必要的调整，以确保目标的实现。
这些步骤可以帮助管理者更好地进行决策，从而提高效率和准确性。建议在实际应用中，可以根据具体情况灵活调整这些步骤，以确保决策过程的有效性和高效性。