企业管理程序是指管理者在实施管理过程中所遵循的 方针和步骤。这些程序有助于加快管理速度、提高管理效率，并确保取得良好的管理成效。管理程序通常分为两大类：
一般管理程序：
这是长期管理经验的科学总结，对提高管理效率具有普遍的指导意义。管理者需要很好地学习掌握这些程序。
例外管理程序：
这是在特定环境和特定时期采用的管理程序，体现了管理者随机应变的管理艺术，是管理者应具备的素质。
具体的企业管理程序可能包括以下内容：
战略管理流程：包括市场信息收集与分析、战略制定、战略分析解码选择、战略评估与调整等。
经营计划流程：涵盖年度经营计划制定、调整、月度经营指标管理、部门经营指标考核、月度经营分析等。
财务管理流程：包括财务管理制度制定与修订、固定资产采购与管理、资金计划制定与管理、资金支付管理、费用报销、成本核算、开票、内部审计等。
预算管理流程：涉及预算启动、编制、方案审批、费用审批、滚动预算编制、预算执行评估、预算变更调整等。
规章制度建设：建立包括管理、财务、人力资源、市场营销等方面的制度，涵盖企业的日常经营管理。
绩效管理：设定合理的绩效考核指标，激励员工工作积极性，提高企业生产效率和管理效能。
决策流程优化：建立预算编制、投资审批、项目评审等决策程序，明确每个环节的职责和权限，确保决策的科学性和及时性。
这些程序共同构成了企业管理的系统，帮助企业实现高效、有序的经营。建议企业根据自身实际情况，制定和完善相应的管理程序，以提升管理水平和市场竞争力。