管理组织的程序包括以下几个方面：
项目启动
定义项目目标、范围和预期结果。
识别关键利益相关者。
任命项目经理。
制定初步的预算和时间表。
编写项目章程，明确项目的目的、范围、目标和限制条件。
项目规划
创建详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求。
进行风险管理，识别潜在的项目风险并制定应对策略。
制定项目执行策略和计划。
项目执行
执行项目计划，完成项目任务。
监控项目进度，确保按计划进行。
管理项目团队，分配任务和资源。
项目监控
持续观察和评估项目执行情况。
定期检查项目进度，确保项目按计划进行。
质量管理，确保项目输出符合预定的质量标准。
及时调整项目计划以应对偏差。
项目收尾
完成所有项目活动，正式交付项目成果。
进行项目评估，总结项目经验和教训。
结束项目团队，进行资源释放。
明确组织战略目标
确定组织的长期和短期目标。
将目标分解为可操作的任务和计划。
组织结构与流程设计
设立再造流程的组织机构。
设计流程方案，确定改造的基本路径。
设定工作顺序和重点，并进行流程再造。
环境分析与问题识别
进行组织外部环境分析。
进行顾客满意度调查。
分析当前流程状态，识别需要改进的问题。
实施与执行
挑选出近期要解决的问题，并制定解决方案。
成立实施团队，明确工作计划的目标和时间。
分配必要的人力、物力和财力资源。
监控与评估
监控流程执行情况，确保按计划推进。
定期评估流程效果，收集反馈信息。
根据监控和评估结果进行流程调整和改进。
决策的程序
发现问题、明确目标、拟订方案、评价方案、选择方案、实施方案、评价决策。
计划的程序
确定计划前提条件。
确定计划目标。
分解计划目标。
综合平衡目标。
编制下达执行。
这些程序共同构成了管理组织的框架，确保组织能够高效、有序地运作，实现既定目标。建议根据组织的具体情况和需求，灵活调整和应用这些程序，以持续提升组织的管理效能。