录用决策的程序通常包括以下几个步骤：
面试评估
候选人参加面试，面试官根据候选人的回答、表现、技能等方面进行评估和打分。
简历和背景调查
对候选人的简历进行审查，并进行背景调查，了解候选人的教育背景、工作经历、技能和能力等信息。
综合评估
将面试评估和简历背景调查的结果进行综合分析和评估，比较候选人之间的优劣势，确定最适合的人选。
决策讨论
招聘团队或雇主进行讨论和决策，对候选人进行排名和选择，确定最终录用人选。
面试反馈和录用通知
向候选人提供面试反馈，并发出录用通知给被选中的候选人。
签订劳动合同
新员工报到当日签订劳动合同，成为公司员工。
试用期
新员工上岗后进入试用期，通常为2个月，期间进行考核鉴定。
转正
试用期满后，根据考核结果决定是否正式任职。
这些步骤共同构成了一个完整的录用决策流程，旨在确保招聘到最适合岗位需求的候选人，并满足组织的人力资源需求。