创业管理程序通常包括以下步骤：
项目启动
明确项目的目标和范围。
建立项目团队，确保团队成员具备必要的技能和经验。
获得资源支持，包括资金、人力和物资等。
制定初步计划，明确项目的主要里程碑和关键任务。
项目规划
制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理策略。
明确项目目标并进行细化和具体化。
分解任务，形成工作分解结构（WBS）。
分配资源，确保每个任务都有足够的资源支持。
设定时间表，明确项目的各个阶段和里程碑。
项目执行
实际开展项目工作，确保按计划进行。
监控项目进度和绩效，及时调整。
项目监控
对项目进度和绩效进行持续评估。
识别和解决项目中的问题。
调整项目计划和资源分配，以确保项目顺利进行。
项目收尾
完成所有项目工作。
进行项目评估和总结。
进行必要的交接和文档归档。
项目评估
评估项目的成功程度和团队绩效。
从项目中学习经验教训，为未来的项目提供借鉴。
这些步骤构成了一个完整的创业管理程序，帮助创业者从项目启动到收尾的整个过程进行有效的规划和执行。建议在实际应用中，创业者可以根据具体情况进行灵活调整，以确保项目的顺利进行和成功完成。