目标管理程序是一个系统而有序的过程，主要包括以下关键步骤：
目标设定阶段
明确组织愿景和战略：这是目标管理的起点，需要组织高层明确组织的长期愿景和短期、中期战略目标，这些目标应与组织的核心价值观和使命相一致。
SMART原则应用：在设定具体目标时，遵循SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制），以确保目标既具有挑战性又切实可行。
上下级沟通：目标设定不应是单向的，而是需要上级与下级之间进行充分的沟通和协商，通过目标会谈等形式，讨论和修正各级管理人员提出的目标，以确保目标的一致性和可行性。
目标分解阶段
层级分解：将总体目标按照组织结构层级逐级分解到部门、团队和个人，确保每个层级的目标都是对上一级目标的支撑和细化。
形成目标体系：通过层级分解，形成一个锁链式的目标体系，这个体系中的每个目标都与其他目标相关联，共同构成一个完整的、有机的整体。
明确责任与权限：在分解目标的同时，明确每个目标的责任人和相关权限，确保每个人都知道自己的职责范围和工作重点。
目标实施阶段
执行目标：各层级按照分解后的目标，制定具体的实施计划和措施，组织开展各项工作，确保目标的实现。
自我控制：在目标实施过程中，实行自我控制，及时发现问题并采取纠正措施，确保目标的顺利推进。
成果评价阶段
检查结果：对目标的完成情况进行定期检查，评估目标的实现程度和效果。
信息反馈和处理：将检查结果及时反馈给相关责任人，并根据反馈信息进行必要的调整和处理。
赏罚分明：根据目标完成情况进行奖惩，激励员工积极参与目标实现。
通过以上四个阶段的循环往复，目标管理能够确保组织目标的顺利实现，并持续推动组织的改进和发展。