控制程序是指 用于管理和控制各种过程或活动的程序。这些程序旨在确保生产过程、项目或其他活动的稳定性、可重复性和效率。控制程序通常包括以下几个方面：
目标设定：
确定生产过程的目标和质量标准，并制定相应的指标。
过程分析：
对关键过程进行详细分析，找出影响产品品质稳定性的因素。
控制措施：
制定相应的控制措施，如设置控制点、对过程参数和产品关键或重要特性进行监视和控制等，以确保生产过程的稳定性和可重复性。
此外，控制程序还可以应用于项目管理，涵盖项目执行期间对进度、成本、质量、风险等各个方面的持续监控、评估和调整。项目管理控制程序的具体步骤包括：
进度基线制定：
建立项目的进度基线，用于之后的进度监控。
进度跟踪与分析：
定期对项目进度进行评估，识别潜在的延误风险。
关键路径法（CPM）：
识别项目的关键路径并重点监控，确保核心任务按计划完成。
成本控制：
确保项目成本支出在预算范围内，防止预算超支。具体步骤包括制定项目预算、建立成本基线、按期检查项目的实际成本支出，以及采取纠偏措施。
这些控制程序有助于确保项目或生产过程能够按照预定的计划和标准进行，从而提高效率和质量，减少浪费和风险。