人员筛选程序是一个系统性的过程，旨在从众多应聘者中选拔出最适合组织岗位要求的候选人。这个过程通常包括以下几个主要环节：
简历筛选
招聘单位根据招聘职位的要求，在收到的简历中筛选出符合条件的候选人。
通过阅读简历，对候选人的教育背景、工作经验、技能和资格进行初步评估。
面试评估
通过面试来进一步评估候选人的综合素质、能力和适应性。
面试可以采用不同形式，如个人面试、小组面试、技术面试等。
面试官通过提问、情境模拟、案例分析等方式，评估候选人的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力等。
能力评估
使用各种评估方法和工具对候选人的专业知识、技能、能力进行测评。
这可能包括技术测试、书面考试、实操操作、案例分析等。
通过这些评估，可以了解候选人在特定领域或岗位所需的能力和潜力。
其他评估环节
情境模拟测试：通过模拟实际工作情境，评估候选人的应变能力和实际操作能力。
心理测试：通过心理测试评估候选人的性格特点、职业倾向等。
背景调查与体检：核实候选人的背景信息，并进行体检，确保其身体状况适合岗位要求。
综合评估与决策
将所有评估环节的结果进行汇总，进行综合评估。
会同用人部门确定录用人选，并进行试用、考核，最终决定录用。
制定招聘计划
在组织出现人员短缺时，根据职位类型、数量、时间等要求确定招聘计划。
成立选聘工作委员会或小组，进行初选和能力考核。
甄选过程
甄选是一种预测行为，通过一系列方法预见哪位申请者能确保工作成功。
甄选过程应当能够预见到候选人未来的工作表现，如销售额或教育效果。
这些环节共同构成了一个完整的人员筛选程序，旨在确保选拔出最适合岗位要求的候选人，从而提高组织的人力资源质量和工作效率。