立项准备通常包括以下程序：
确定项目的目标和范围：
明确项目的具体目标、预期成果以及实施的范围，确保项目目标具有可测量性、可实现性、相关性和时限性。
编制项目计划书：
项目负责人或项目团队应制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求等，确保项目计划的明确性和可执行性。
评估项目的可行性和风险：
进行技术、市场、经济等方面的全面分析，评估项目的可行性，识别潜在风险，并制定相应的风险应对策略。
制定项目预算和资源计划：
估算项目总成本，制定预算计划，包括成本控制和监测方法，同时确定所需的人力、资金、设备和材料等资源，并制定资源分配和管理计划。
组建项目团队和资源分配：
根据项目需求，选择合适的团队成员，明确团队结构和成员职责，确保项目团队具备完成项目所需的专业知识和技能。
提交项目立项申请：
项目负责人或项目发起人将项目立项申请书和项目可行性研究报告提交给相关部门或领导进行审批，审批程序通常包括初审、评审、决策等环节。
审批立项申请：
相关部门或领导对提交的项目立项申请进行评审，并根据项目的重要性、可行性、资源需求等因素做出是否批准立项的决策。
项目立项批准：
一旦项目立项获得批准，项目正式启动，项目负责人将项目立项批准文件提交给相关部门或领导进行最终审批，确保项目合法性和可行性。
编制项目详细计划：
根据项目立项文件，制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、里程碑、资源需求、预算等，以确保项目的有序进行。
资金筹措：
根据项目计划，确定项目所需的资金，并进行资金筹措工作，可能包括申请政府资金、银行贷款、吸引社会投资等方式。
项目启动会议：
召开项目启动会议，明确项目目标、范围、计划和各方职责，确保团队成员对项目有共同的理解。
持续监控和调整：
在项目执行过程中，持续监控项目进展，根据实际情况调整计划，确保项目成功完成。
这些程序有助于确保项目从准备阶段顺利过渡到实施阶段，并为项目的成功实施奠定坚实基础。