人资的考评报告可以从以下几个方面进行撰写：
人力资源管理现状
机构设置、管理人员数量、技术人员数量和从业人员整体构成。
工资情况、绩效考查情况。
综合分析
分析现状情况，确定几点现存问题。
整改措施和意见
针对现存问题提出具体的整改措施和意见。
工作业绩评估
评估人资在过去一年的工作表现，包括完成的工作任务、工作质量、工作效率等方面的综合情况。
能力素质评估
评估人资在岗位要求的专业知识和技能方面的掌握程度，包括人力资源管理、招聘培训、薪资福利管理等方面的能力。
团队合作评估
评估人资在团队合作中的表现，包括与部门其他成员的沟通配合、协作能力、团队精神等方面的情况。
创新能力评估
评估人资在工作中的创新能力，包括对工作方法和流程的改进、解决问题的能力、创造性思维等方面的表现。
自我学习评估
评估人资在个人发展方面的努力和自我学习的能力，包括参加培训、学习新知识、主动承担新任务等方面的表现。
职业道德评估
评估人资在工作中的职业道德和职业操守，包括对机密信息的保守、对员工权益的尊重、公平公正的原则等方面的表现。
评分标准和指标
根据实际工作情况制定相应的评分标准和具体的指标，对每个方面进行评估，并给出相应的得分或评价。
改进建议和发展计划
结合个人目标、发展需求等因素，提出工作改进的建议和发展计划，帮助人资在工作中更好地提升自己。
通过以上几个方面的详细分析和评估，可以全面总结人资的工作表现，识别存在的问题，并提出有效的改进措施，从而提升企业的人力资源管理水平。