家政运营程序主要包括以下几个步骤：
公司取名与选址：
确定公司类型、名称、注册资本、股东及出资比例，并进行名称核准。选择合适的公司地址，包括店面和注册地。
注册营业执照：
携带相关文件到工商局提交核名申请，核名通过后，按照预约时间递交申请材料，最终领取营业执照正、副本。
装修店面与采购工具设备：
根据公司定位和客户需求进行店面装修，同时采购必要的工具设备和用品。
招聘家政人员：
根据业务需求招聘合适的家政服务人员，并进行必要的培训和考核。
业务拓展：
通过线上线下渠道收集客户需求，派遣合适的服务人员，并进行服务过程监控和服务质量反馈。
营销策略：
制定线上线下营销策略，包括社交媒体营销、搜索引擎优化（SEO）、网络广告以及传统媒体宣传等，提高公司知名度和吸引潜在客户。
服务流程管理：
制定服务流程，包括客户需求收集、服务人员派遣、服务过程监控以及服务质量反馈等环节，确保服务质量和客户满意度。
品牌口碑建设：
通过高质量的服务和良好的客户反馈，建立和维护公司品牌口碑。
法律与合规：
确保公司运营符合相关法律法规要求，包括员工合同、保险、税务等方面。
应急处理：
建立应急处理机制，以应对可能出现的突发事件，如家政人员流失、客户投诉等。
建议家政公司在运营过程中，注重服务质量和客户体验，通过不断改进和优化运营流程，提高服务效率和市场竞争力。