有效的管理者是指那些能够通过他人实现成果的人，他们具备以下特征和能力：
关注贡献和有效性：
有效的管理者通过关注贡献和有效性，能够将资源向成果端引导和放大，这关键在于他们的决策能力。
掌握时间：
有效的管理者知道如何有效利用时间，确定优先顺序，并为重要的事情安排时间，确保所有事情都能得到合理解决。
系统思考：
他们能够理解个人与组织、局部与整体的关系，并利用整体的力量来提升局部和个人的效能。
培养人：
有效的管理者注重培养团队成员，帮助他们成长和进步，确保团队有持续的人才储备。
有效决策：
他们能够做出明智的决策，并承担相应的责任，同时带领团队实现这些决策。
性格稳定和高情商：
性格稳定的管理者更能够维持良好的人际关系，而高情商的管理者则更容易理解和应对各种情况。
良好的沟通和团队协作能力：
有效的管理者需要能够有效地与团队成员沟通，并协调团队工作，确保团队的高效运作。
拒绝承担个人责任：
有效的管理者会为团队的结果负责，而不是推卸责任或寻找借口。
这些特征和能力共同构成了有效管理者的基础，使他们能够在组织中产生积极的影响，带领团队实现目标。