工程代建的一般程序包括以下几个阶段：
项目前期阶段
项目承接：代建单位与业主（委托方）进行沟通，了解项目需求和目标，对项目进行初步评估。
项目策划：组建项目团队，开展项目前期调研，制定项目总体计划，明确项目的建设目标、规模、进度、质量、投资等控制指标。
手续办理：协助委托方办理项目相关的前期手续，如规划许可证、施工许可证等。
建设实施阶段
设计管理：组织设计招标，选择合适的设计单位，对设计进度和质量进行跟踪管理，组织设计方案评审和优化，确保设计方案符合项目要求和相关标准规范。
招标采购：根据项目需求，编制招标采购计划，组织施工、监理及主要材料设备的招标工作，签订相关合同。
施工过程监督管理：建立项目工期、质量、安全等监督管理体系，对施工过程进行各类监督和检查，定期召开工程协调会，协调解决施工中出现的问题，确保项目顺利进行。
投资控制：对项目建设过程中的投资管控与审核，严格控制设计变更等。
信息管理：建立项目信息管理系统，对项目的各类信息进行收集、整理、存储和传递，及时向委托方及相关部门汇报项目进展情况。
竣工验收阶段
竣工验收准备：组织施工单位、监理单位等进行竣工验收前的自查自纠，整理项目建设过程中的各项资料，确保资料齐全、规范。
交付使用阶段
项目移交：代建单位将建成的项目移交给使用单位，并办理竣工财务决算和固定资产移交手续。
后期管理
工程档案移交：将工程档案移交给档案馆，确保项目资料的完整性和可追溯性。
这些程序确保了工程代建项目的顺利进行和高质量完成。建议在实际应用中，各阶段的工作应严格按照相关规定和合同执行，以确保项目的顺利进行和最终目标的实现。