软件项目进度的跟踪可以通过以下步骤进行：
设定项目进度指标
在项目开始之前，需要设定明确、可度量的项目进度指标。这些指标可以是具体的任务完成度，也可以是软件开发的各个阶段的完成度。设定这些指标的目的是为了量化项目的进度，从而更好地进行跟踪和管理。在设定指标时，需要考虑到项目的特性和要求，确保指标的合理性和实用性。
收集和分析项目进度数据
在项目进行过程中，需要定期收集项目进度数据。这些数据可以通过各种方式获得，比如团队成员的汇报，系统自动记录等。收集到数据后，需要进行分析，看看项目的实际进度是否与计划一致。如果发现有偏差，需要找出原因，并制定相应的解决策略。在这个过程中，研发项目管理系统如PingCode和通用项目管理软件如Worktile可以给我们提供很大的帮助。它们可以自动记录项目的进度数据，提供各种分析工具，帮助我们更好地了解项目的实际进度。
处理问题和调整项目计划
在项目进度跟踪过程中，可能会发现各种问题，比如任务延期，资源短缺等。对于这些问题，需要及时进行处理，制定解决策略，以避免项目进度受到影响。项目经理应每天定期查看项目管理工具中的进度更新情况，对项目整体进度进行监控和分析。通过生成项目进度报告、甘特图等方式，直观展示项目进展情况。每周举行项目进度会议，团队成员在会议上汇报各自负责任务的进展情况、遇到的问题以及下周工作计划。项目经理对项目进度进行总结和评估，针对存在的问题制定解决方案，并调整下周的工作计划和资源分配。
使用项目管理工具
项目管理工具如Jira、Trello、Zoho Projects、PingCode和Worktile等可以帮助项目经理跟踪项目进度。这些工具提供了任务分配、进度更新、进度监控和检查等功能，帮助团队更好地管理项目。例如，PingCode支持看板列表的方式，让整个任务的进度、流程可视化，帮助团队尽可能的识别风险。Worktile则可以利用甘特图功能来对事项进行规划，跟踪进度，并利用看板式的任务管理来控制任务的流程和可视化。
创建甘特图和基线
在项目管理软件中，可以创建甘特图来表示项目的进度。甘特图是一种时间轴，显示了项目中所有任务的开始和结束时间。此外，还可以创建项目基线，即项目开始之前的快照。随着项目进展，可以将其进度与基线进行比较，以便更好地了解项目的进度和偏差。
通过以上步骤，可以有效地跟踪和管理软件项目的进度，确保项目按时完成。