软件外包团队的起步可以遵循以下步骤：
明确团队目标
拥有一个大家都能认可的IT外包团队目标是团队可持续存在的关键。持续进步，作为合作伙伴，整个团队要实现的目标需要与客户部门的总体规划保持一致。
多渠道找项目
广交朋友：通过熟人介绍是接项目的第一途径，这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比较重要的管理位置。
利用外包网站：例如Freelancer、Elance、GetACoder、ScriptLance等，这些平台上有很多软件外包信息，可以找到不少的软件外包项目。
主动出击：不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目，经常上网站上看看有什么最新的项目，并立即与项目的发包方取得直接的联系。
公司注册与准备
公司名字：起个好名字是件很头疼的事儿，可以交给一些任务平台花300-500元解决问题。
公司注册代理：可以帮你完成公司注册，价格美丽，速度也快，但银行开户可以省点钱，这一项可以自己跑。
银行选择：就近原则，金融政策，服务和安全。
财务代理：前期可以选择一个代理记账公司，费用在3000元/年左右。
办公场地：建议去找众创空间，出租工位的那种类似WeWork这种，条件好就独立办公室。
技术准备
服务器：买2台云服务器，一台做代码管理和BUG管理的服务器，另一台做案例服务器（可临时抽调做开发服务器）。
电脑：视情况不同自行选择，可以从靠谱的二手笔记本商那里采购，也可以选择4000元左右的笔记本或台式机。
需求沟通与项目定义
需求沟通：与客户进行深入交流，了解客户的业务目标、软件开发需求以及期望的交付成果。
需求文档：整理并记录客户需求，形成需求规格说明书（SRS），明确项目的功能、技术要求、预算和时间表。
技术评估：研究客户目标市场的技术趋势和用户需求，考虑合规性要求，确定开发所需的技术栈、估算资源需求。
合同签订与项目启动
合同签订：制定一份详细的合同，明确项目交付时间、价格、付款方式和双方责任等关键条款。
项目计划：制定详细的项目计划，包括开发阶段、里程碑和交付日期，确保项目进度可跟踪和控制。
UI/UX设计与开发
UI/UX设计：设计用户界面，确保用户体验良好。
数据库设计：设计数据库结构，保证数据的完整性、一致性。
开发阶段
任务分解：将项目分解为多个子任务，分配给不同的开发人员。
代码编写：根据设计文档，进行代码编写。
单元测试：对每个模块进行单元测试，保证代码质量。
版本控制：使用版本控制工具管理代码，方便协作和回溯。
测试与验收
功能测试：确保软件实现所有需求的功能。
性能测试：测试软件的性能，如响应速度、并发处理能力。
兼容性测试：测试软件在不同环境下的兼容性。
验收测试：客户对软件进行验收，确认是否符合合同要求。
部署上线
部署环境搭建：搭建生产环境，配置服务器。
数据迁移：将数据从开发环境迁移到生产环境。
上线发布：将软件正式发布上线。
通过以上步骤，软件外包团队可以逐步起步，并在实践中不断优化和提升自身的服务质量和竞争力。