软件分公司的运营可以遵循以下步骤和策略：
组建分公司组织架构
设立分公司经理，负责整个分公司的整体运营和管理工作。
根据业务需要，设立售后、物流、行政、财务、销售等部门，并明确各部门的职责和人员配置。
人员招聘与培训
招聘合适的人员，例如销售业务人员、售后服务工程师、财务人员等，并确保他们具备相关的工作经验和技能。
定期进行员工培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务、技术培训等，以提高员工的专业素质和工作效率。
制定岗位职责与工作流程
明确每个岗位的职责和工作流程，确保工作有序进行。
制定勉励政策，激励员工积极投入工作，提高工作效率和业绩。
销售与售后服务
销售部门负责客户接待、产品介绍、销售统计等工作，向总公司的销售目标负责。
售后服务部门提供产品技术指导、客户调试等服务，确保客户满意度。
财务与物流管理
财务部门负责财务科目与账目的设立、现金与票据的管理，以及年度营销筹划和年度销售费用的控制。
物流部门负责进销存账目管理、配送中心的人员管理，确保货品准确、准时送达客户指定地点。
项目管理与技术创新
采用高效的项目管理系统，如PingCode和Worktile，进行项目规划、任务分配、进度跟踪和团队协作。
鼓励技术创新，定期组织技术培训和行业会议，保持技术领先优势。
品牌管理与市场推广
通过在线广告、行业媒体报道等方式提升品牌知名度和声誉。
参加行业活动，建立合作关系，扩大品牌影响力。
设计用户激励机制，提高用户参与度和用户满意度，实现产品的商业化运营。
客户关系维护
定期与客户进行沟通，了解客户需求和反馈，提供专业的技术咨询和支持服务。
收集用户访问、使用和反馈的数据，进行数据分析，以改进产品和服务。
通过以上步骤和策略，软件分公司可以有效地运营，实现业务目标并提升市场竞争力。