软件项目工时的考核方法可以综合多种因素来进行，以下是一些常见的考核方法：
P1=项目计划工时/项目实际发生工时
这个公式用于衡量项目实际工时与计划工时的偏差。如果实际工时少于计划工时，说明项目进度控制得较好；反之，则可能需要关注项目执行中的问题。
P2=考核核定错误/实际发生错误
这个公式用于评估项目在质量方面的表现。通过比较考核核定错误与实际错误，可以了解项目在质量控制方面的效果。
P3=项目预期耗时/项目实际耗时
这个公式用于衡量项目实际耗时与预期耗时的偏差。如果实际耗时接近或少于预期耗时，说明项目计划较为准确；反之，则可能需要分析原因并进行改进。
项目团队绩效综合考核
通过加权平均的方法，将上述三个指标（P1、P2、P3）结合起来，得出一个综合绩效指标P。不同的指标可以设置不同的权重（W1、W2、W3），以反映它们对项目整体绩效的重要性。
主观评价
对于一些难以客观量化的指标，如“完成质量”，可以采用主观评价的方式。项目经理或其他相关人员可以根据员工的工作表现进行打分，从而得出一个较为全面的评价结果。
经验估算
项目经理可以根据过往项目的经验，估算出完成某个功能或任务所需的大致时间。这种方法虽然简单，但需要项目经理具备丰富的项目经验。
三点估算
通过最悲观值（O）、最可能值（M）和最乐观值（P）来计算期望值（Expected Value）和标准差（Standard Deviation），从而了解项目在某个时间范围内完成的概率。这种方法较为科学，但需要团队成员共同参与估算。
使用时间管理工具
选择合适的时间管理工具，如项目管理软件，可以帮助团队更好地记录和监控项目工时。这些工具通常具有工时表功能，可以简化项目绩效考核，计算任务工时，并导出所需数据，从而更有效地进行时间管理。
提前计划
在项目开始之前，应制定详细的任务计划，明确每个任务的预期工时。这有助于项目团队在项目执行过程中更好地控制进度和工时。
通过综合运用上述方法，可以全面、客观地考核软件项目的工时情况，从而促进项目管理水平的提高，确保项目按时完成并达到预期质量。