考核软件研发经理时，可以从以下几个方面设计其绩效考核指标：
财务类指标
软件研发成本费用掌握率：考核软件研发成本费用的控制情况，要求达到一定的比例。
管理费用预算节约率：考核管理费用的预算控制情况，要求达到一定的节约率。
新软件利润贡献率：考核新软件项目对公司利润的贡献情况，要求达到一定的比例。
运营类指标
软件研发立项申请成功率：考核软件研发项目立项申请的通过率。
软件研发各阶段方案达成率：考核软件研发各阶段方案的完成情况，要求达到一定的达成率。
客户类指标
用户满足度：考核软件产品的用户满意度，要求在一次以下。
员工满足度：考核团队成员的满意度，要求达到一定的分数。
误率：考核软件研发过程中的错误率，要求每发生一次延误减分，延误率超过一定比例得分为0。
软件漏洞（Bug）数：考核软件研发过程中的漏洞数量，要求每有一项漏洞减分。
学习进展类指标
创新能力和技术领导力：考核研发经理在创新和技术领导方面的能力，包括提出新的创新想法和解决方案的数量和质量，引领团队采用新技术和方法的能力等。
项目管理能力：考核研发经理在项目进度、里程碑管理、资源和预算分配、风险管理和问题解决等方面的能力。
绩效改进和团队发展：考核研发经理在团队成员的培训和指导、绩效改进措施和效果、团队职业发展规划和支持方面的能力。
其他指标
产业链协同：评估研发经理在产业链上下游企业的协同创新能力。
内部资源整合：反映研发经理在企业内部资源整合和优化配置方面的能力。
业务成果：衡量研发经理在业务拓展和产品研发方面的实际成果。
市场洞察力：评估研发经理对市场趋势和竞争对手的分析判断能力。
在实施考核时，建议采用多种评估方法，如目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、360度反馈法等，以确保考核结果的全面性和公正性。同时，应定期对考核指标进行修订和调整，以适应公司战略目标和市场环境的变化。