评估工时软件管理可以通过以下几种方法：
专家判断法
依赖于经验丰富的项目管理人员或特定领域专家，通过综合考虑项目需求、复杂性、困难程度等因素来预估工时。
可能存在主观性和不确定性，因此通常需要结合其他方法来进行评估。
类比估算法
通过比较当前项目与过去类似项目的相似性来估算工时。
优点是简单易行，如果有足够的历史数据，精度会非常高。
缺点是需要有相似的历史项目作为参考，且可能因项目复杂性、技术更新等因素导致结果不准确。
参数法
通过预先定义的参数（如项目大小、复杂性、技术难度等）来估算工时。
可以较为准确地反映项目实际情况，并且可以重复使用。
需要建立工时估算模型，并通过模型来进行计算。
使用项目管理工具
如PingCode或Worktile等，这些工具通常提供任务分配、工作日历设置、实际工作时间记录等功能。
通过任务分配和实际工作时间记录，可以预测项目完成所需的总时间，并进行工时调整和优化。
时间跟踪工具
如Toggl Track、板.栗看板、Clockify、RescueTime和Zoho People等，这些工具可以帮助团队记录和分析工时。
提供任务标签、报表、甘特图等功能，以可视化的方式展示工时数据的分布和团队成员的工时投入。
建议
结合多种方法：在实际项目中，可以结合多种评估方法来提高工时评估的准确性和可靠性。
使用项目管理工具：选择合适的项目管理工具可以大大提高工时管理的效率和准确性。
持续优化：根据项目执行过程中的实际情况，不断调整和优化工时评估模型和工具，以适应项目的变化。