推行钉钉软件可以分为以下步骤：
方案目标与范围
提高沟通效率：通过钉钉的即时通讯功能，实现信息的快速传递，减少邮件等传统方式带来的延迟。
优化管理流程：利用钉钉的考勤、请假、报销等功能，简化管理流程，降低人力成本。
增强团队协作：利用钉钉的群组功能，提升团队的协作能力，增强项目管理的透明度。
实施步骤与操作指南
安装与基础设置：
配置公司钉钉账号，设置公司信息和组织架构。
根据部门设置群组，确保各团队成员能够便捷地沟通。
设置管理员权限，确保信息安全和管理效率。
功能培训：
组织线上培训，讲解钉钉的聊天、视频会议等功能。
提供使用手册，便于员工随时查阅。
进行考勤、请假、报销等功能的培训，确保员工熟悉流程。
针对项目管理工具进行专项培训，提升项目管理能力。
逐步推行：
选择一个或两个部门作为推行试点，收集反馈并优化方案。
在试点成功后，逐步推广至全公司。
定期收集员工对钉钉使用的反馈，进行迭代优化。
设立钉钉使用小组，负责解决员工在使用过程中的问题。
其他注意事项
推行计划：
人事管理：完善公司、部门组织架构，确定部门人员和管理员；人员入职填写档案信息，包括试用和转正等；实现智能人事管理，生成人事报表，确保用工安全和员工关怀；实施钉钉考勤，包括上下班考勤、外勤考勤、外出考勤、拜访客户签到和一天多次考勤等功能。
钉钉工作方式：实施钉钉工作汇报，根据部门工作要求设置不同模板，包括日报、周报和月报；销售部门需编写业绩日报；实施工作审批，包括请假、报销、出差、外出、采购申请、物品领用、调休申请、招聘、调岗申请单、离职申请表、用车申请、用印申请、补卡申请、离职交接、调岗和转正等；实施钉钉日程管理，发布每日工作计划和内容，多人协同工作，方便日后查阅；实施钉盘，上传文件资料至公共区，设置观看权限，同时还有2G的个人存储空间。
培训及客户管理：实施第三方软件培训，对员工和管理层进行不同知识面培训，也可以设置学习计划，设定学习内容、自制考试试题，每次培训需提交学习心得等；实施客户及外部联系人管理，维护客情，建立招聘人才库，根据需要调整。
通过以上步骤，可以有效地推行钉钉软件，提升企业内部沟通效率、优化工作流程、增强团队协作，最终实现业务的数字化转型。