在软件项目中，有效的分工是确保项目顺利进行的关键。以下是一些关于如何进行软件项目分工的建议：
团队成员技能分析
技能评估：项目经理应对每个团队成员的技能进行详细评估，包括编程语言、框架、工具和软技能。这有助于将任务分配给最适合的成员，从而提高项目的效率和质量。
定期技能更新：技术不断进步，团队成员的技能也需要不断更新。定期的技能培训和学习机会可以帮助团队成员提升他们的专业能力，从而在项目分工时更加灵活和高效。
项目需求分析
需求文档：详细的需求文档是项目分工的基础。它包括项目的功能需求、性能需求、安全需求等。项目经理应根据需求文档，列出所有任务，并分配给合适的团队成员。
角色和职责划分
项目经理：负责团队管理、项目进度跟踪、人员协调、项目资金使用及相关后勤工作。对外负责与客户、监理方协调，起草和签署商务合同、技术合同，制作项目建议书和项目建设实施方案等。
分项目经理：确保所负责项目的需求、设计、实施、测试、培训和维护升级。负责与项目相关方的协调沟通，处理与客户方、监管方的工作，确定公共的设计原则，协商项目公共功能的分工。
系统分析员：全面负责项目的质量和进度，是项目的主要组织者和领导者。负责用户需求调查、项目建议书、系统可行性分析报告、系统需求说明和设计任务书等的编写，制订系统开发计划、系统测试方案、系统试运行计划，并参与项目架构设计和设计规范的制订。
系统架构师：参加系统分析和用户需求调查，负责确定整体项目的架构，进一步确定所在项目的架构设计，制订设计规范和设计标准，并负责项目子系统的划分和功能模块的规划。协助系统分析员完成系统分析报告，制订详细的设计任务书，指导程序员的工作。
开发人员：根据架构分析师的详细设计，编写程序设计书，实现各个类和业务逻辑操作。在具体设计程序时可以考虑使用XP成队编程，提高效率，保证大家对整个项目都有所了解。
测试人员：编写测试用例，写测试报告，并根据报告考察绩效。
协调和沟通
项目组长：控制整个项目的进度，进行协调组织，并指派一人学习先进技术，定期给团队相关人员培训，保持团队的技术活力。
团队沟通：确保项目组成员之间的沟通顺畅，及时解决项目中的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
迭代和反馈
迭代开发：在具体设计时，数据库设计、程序设计和测试应配合架构设计师进行迭代修改，从而完成整个设计。
反馈机制：建立有效的反馈机制，确保项目成员能够及时获取项目进展信息，调整工作策略，提高项目成功率。
通过以上步骤，可以确保软件项目分工明确、高效，从而提高项目的整体质量和效率。