软件经理在开发项目时，可以按照以下步骤进行：
项目规划
利益相关者沟通：明确项目的目标、范围和需求，与客户、业务部门和技术团队进行深入沟通。
制定项目计划：确定项目的时间表、里程碑和交付物，评估项目的风险和资源需求，制定相应的风险管理和资源分配计划。
项目执行与监控
任务跟踪：监督项目任务的完成情况，协调团队成员之间的工作，解决项目中出现的问题和冲突。
质量监控：监控项目的质量、成本和进度，及时调整项目计划和资源分配，确保项目在预算范围内按时交付。
使用项目管理工具：如JIRA、ITSM等，来跟踪项目任务的进度和状态，定期召开项目会议，与团队成员沟通项目进展情况。
项目收尾
测试与验收：组织项目的测试和验收，确保软件符合客户的需求和质量标准。
文档整理：整理项目文档，总结项目经验教训，为未来的项目提供参考。
需求分析
市场调研：了解目标用户的需求和使用习惯，进行市场调研和需求分析。
功能需求明确：明确软件的功能需求，满足目标用户的需求痛点。
软件设计
概要设计：考虑软件系统的设计，包括基本处理流程、组织结构、模块划分、功能分配、接口设计等。
详细设计：在概要设计的基础上，进行软件系统的详细设计，描述实现具体模块的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系。
代码编写
团队协作：项目经理需要统筹全局，保持和客户的紧密沟通，协调不同技术人员的工作。
问题解决：对于开发中出现的问题，项目经理需要及时采取措施进行解决。
代码测试
单元测试：每个阶段完成后进行单元测试，确保无误后再进行下一阶段工作。
系统测试：全部完成后进行系统测试，测试人员将问题反馈给相关技术人员进行修改，并编写测试报告。
交付验收
客户验收：确保软件符合客户的需求和质量标准，进行用户验收测试。
项目总结：总结项目经验教训，为未来的项目提供参考。
通过以上步骤，软件经理可以有效地管理项目，确保项目按时、高质量地完成。