小软件企业想要生存和发展，可以考虑以下几个方面：
找到有潜力的市场：
选择一个具有发展潜力的市场至关重要。避免选择那些已经饱和或处于衰退期的行业。例如，教育行业在未来20年内预计将保持增长。
专注于一个行业：
从做大的软件公司发展路径来看，很多公司都是从一个特定行业起步，并将该行业做精。新创立的软件公司也应专注于某一行业，伴随其成长。
用最大力量做市场：
没有市场，软件公司的一切努力都将付诸东流。因此，需要投入最大力量进行市场推广，可以寻找有能力的销售团队，并使销售与公司的利益直接挂钩。
正确配置人力：
软件公司最大的一块支出是人力成本。合理配置软件开发项目实施的人力，使其高中低端搭配，避免一味追求全面而忽视核心能力的培养。
有独一无二的创新成果：
在软件行业，拥有独一无二的创新成果是保持竞争力的关键。虽然这样的机会不常见，但一旦拥有，可能使公司成为行业领导者。
做好客户关系：
客户关系的重要性不亚于寻找市场。良好的客户关系可以为公司带来更多的市场机会。因此，需要重视客户关系的管理，确保项目能够顺利实施并满足客户需求。
技术创新：
技术创新是软件开发企业生存的核心驱动力。企业必须不断更新和提升技术水平，关注行业趋势，并进行技术研发，确保产品和服务始终处于行业前沿。
市场需求分析：
深入了解市场需求，选择适合自己发展的业务方向。明确公司的核心产品，并根据市场和自身能力制定技术发展和企业发展的战略规划。
成本控制：
在激烈的市场竞争中，成本控制至关重要。通过优化开发流程、提高效率和合理配置资源，降低项目成本，提高盈利能力。
团队建设：
建立一支高效、协作的团队。注重员工培训和发展，激发员工的创造力和积极性，确保团队能够应对各种挑战。
项目管理：
采用有效的项目管理方法，确保项目能够按时、高质量地完成。通过项目管理，提高客户满意度和公司声誉。
灵活应对市场变化：
市场是多变的，企业需要保持灵活，及时调整经营策略和产品方向。通过不断学习和创新，适应市场的变化。
通过以上措施，小软件企业可以在激烈的市场竞争中生存和发展。