在软件科室设置团队时，可以考虑以下步骤和策略：
明确项目需求
在组建团队之前，首先要明确项目的需求，包括项目的范围、目标和交付期限。这有助于确定所需的技能和能力，并帮助你更好地招聘和选择团队成员。
确定团队人员需求
根据项目需求，确定团队所需的不同角色和技能。常见的角色包括项目经理、产品经理、开发人员（前端和后端）、测试工程师、UI/UX设计师和运维工程师。根据项目的具体情况，可能还需要其他专业角色，如数据库管理员或安全专家。
物色合适的人才
在招聘过程中，除了技术知识和技能外，还要考虑候选人的沟通能力、团队合作和问题解决能力等软技能。确保招聘的成员具有良好的人际关系和团队合作能力，以确保团队的协作性和高效性。
设定明确的角色和责任
为每个团队成员分配明确的角色和责任，确保每个成员都清楚自己的职责范围。这有助于提高工作效率，并避免任务的重叠或遗漏。
建立良好的沟通渠道
在团队中建立适当的沟通渠道，确保团队成员之间可以自由交流和分享信息。可以通过定期开展团队会议、使用实时通信工具和建立共享文档等方式实现。
提供培训和学习机会
软件行业发展迅速，技术不断更新。为团队成员提供培训和学习机会是非常重要的，以确保他们能够适应变化并为项目的成功做出贡献。
鼓励团队合作
创建一个积极的工作环境，鼓励团队成员相互支持、分享知识和经验，以提高团队的整体效能。
管理冲突
团队成员之间难免会产生冲突。作为团队领导者，需要及时处理和解决冲突，以确保团队的和谐和工作进度。
选择合适的团队组织方式
根据项目的需求和团队成员的技能，可以选择垂直方案、水平方案或混合方案来组织团队。垂直方案中，每个成员充当多重角色；水平方案中，每个成员充当一到两个角色；混合方案则结合了多面手和专家。
通过以上步骤和策略，软件科室可以设置一个高效、协作良好的团队，从而提高项目的成功率。