软件项目的审计督查可以通过以下步骤进行：
建立详细的项目审计计划
定义审计目标和范围，明确审计的目标和范围是至关重要的，目标可以是确保项目符合某些标准或规程，或者是评估项目的进展和效果。范围则定义了哪些部分需要被审计，哪些不需要。
制定时间表和资源分配，详细的时间表可以确保审计过程按计划推进，避免拖延。资源分配则包括确定审计团队成员以及所需的工具和技术支持。
评估代码质量
代码审查和静态代码分析，通过同行评审或使用静态代码分析工具，可以发现代码中的潜在问题，如bug、安全漏洞或代码风格不一致等。
测试覆盖率和单元测试，确保代码有足够的测试覆盖率，特别是单元测试，可以提高代码的可靠性和稳定性。单元测试能够在早期发现代码中的问题，并确保代码在未来的修改中不会引入新的错误。
确保合规性
遵守行业标准和法规，确保项目符合相关标准和法规要求，避免合规风险。
识别和管理风险
通过审计，可以识别出项目中的潜在风险，并制定相应的管理策略。这包括技术风险、管理风险和合规风险等。识别和管理风险的过程可以帮助项目团队提前应对可能出现的问题，从而减少项目延期或失败的可能性。
审计的基本步骤和方法
规划和准备，在开始审计之前，需要进行详细的规划和准备工作，包括确定审计的范围和目标，制定审计计划，收集相关文档和信息，并与项目团队进行沟通。
信息收集和分析，审计过程中需要收集大量的信息和数据，这些信息和数据可以来自项目文档、代码库、项目管理工具等。通过对这些信息和数据的分析，可以发现项目中的问题和风险，并评估其影响和严重程度。
评估和报告，根据收集和分析的信息，审计人员需要对项目进行评估，并编写审计报告。审计报告应包括发现的问题、评估结果和改进建议，并提供具体的行动计划和时间表。
技术审计
对代码质量、系统架构、技术选型等方面的评估和审查，确保技术选型和实现符合项目需求和标准。
项目审计
审计目的，评估项目的执行情况，确保项目按照既定目标和时间表成功完成，并符合所有相关标准和规定。
审计频率，项目审计应至少进行一次，在项目完成后进行。特殊情况下，可以根据项目进展情况增加审计次数。
审计程序，包括收集项目文档和数据，进行初步分析；召开项目团队会议，了解项目执行情况；进行现场检查，观察项目实施情况；分析项目结果，评估项目绩效；编写审计报告，提出改进建议；项目团队对审计报告进行反馈，制定改进计划。
通过以上步骤，可以有效地对软件项目进行审计督查，确保项目质量、进度和合规性，同时识别和管理项目风险，提升开发效率和质量。