走出软件作坊需要从多个方面入手，以下是一些关键步骤和建议：
人员配置与角色分工
明确角色与职责：现代软件工程对技术人员有细致的分类，包括项目经理、系统分析员、系统架构师、程序员、配置管理员、质量管理员、测试工程师、维护工程师、部署实施人员、美工设计师等。大型企业建议配置齐全，中小企业则应根据实际情况兼职配置，但需确保关键角色如系统分析员和系统架构师的能力和水平。
建立标准化流程
流程优化：制定一套标准化的工作流程，提高工作效率和质量控制水平。这包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等各个环节。
引入文档编写方法
设计文档：引入有效的设计文档编写方法，特别是针对企业管理软件的开发。良好的文档能够提升团队的组织效率、产品质量和开发流程。
提升技术水平
技术选型：选择合适的技术栈和工具，提升开发效率和产品质量。例如，采用CMMI二级以上的认证标准，确保项目管理的规范性和系统性。
质量控制与测试
强化测试：建立完善的测试流程，包括单元测试、集成测试和系统测试，确保软件质量。配置管理员和质量管理员需严格把控质量关。
持续改进与学习
团队学习：鼓励团队成员持续学习新技术和新方法，提升个人和团队的整体技术水平。定期进行技术分享和培训，增强团队的技术积累和创新能力。
客户导向与市场意识
客户反馈：重视客户反馈，及时响应并调整开发策略，确保软件产品符合市场需求。通过客户反馈优化产品，提升用户满意度。
通过上述步骤，软件企业可以逐步从作坊式开发模式向工业化、标准化、规范化转型，从而提高企业的竞争力和市场地位。