要管理好软件项目，经理可以遵循以下步骤和策略：
明确项目目标和范围
理解并定义项目的商业目标、技术目标和用户需求。
明确项目的范围，包括项目需要完成的具体任务和不包含的工作内容。
与项目关键干系人进行沟通，确保他们对项目的目标和范围有清晰的理解和认同。
制定详尽的项目计划
制定项目的时间表、资源需求、质量目标和风险管理计划。
使用专业的项目管理工具，如研发项目管理系统PingCode或通用项目管理软件Worktile，来制定和管理项目计划。
组织和领导项目团队
组建项目团队，包括开发人员、分析人员、测试人员等，并分配好各角色的责任与权限。
提供必要的培训和支持，确保团队成员能够胜任其职责。
通过有效的沟通和协调，确保团队成员之间的信息透明和传递及时。
有效的风险管理
识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
制定应急计划和处理意外问题的策略，以减轻风险对项目进度的影响。
持续的进度和性能监控
使用各种方法来跟踪项目进度，如创建每周的进度报告、进行代码审查、运行进度会议等。
定期审查项目进度，确保其符合预定的时间表和预算，并在必要时及时调整计划和策略。
优秀的沟通和人际交往能力
与团队成员、利益相关者和客户保持高效的沟通，确保信息透明且传递及时。
通过有效的领导力和激励手段，激发团队成员的积极性和创新力。
使用项目管理软件
利用项目管理软件，如好业财，来整合项目流程与资源，监控项目进度、人员分配和所需资源。
通过数据分析功能，深入了解项目数据，如成本、时间和质量，以便及时发现问题并调整策略。
持续改进和总结
不断总结经验，持续改进项目管理流程。
保持恒心和毅力，面对挑战和变化时，灵活调整计划，确保项目能够顺利进行。
通过以上步骤和策略，软件项目经理可以更有效地管理项目，确保项目在预算内按时完成，并达到预期的质量标准和客户满意度。