软件项目进度的计算可以通过多种方法进行，以下是一些常用的方法：
里程碑法
通过设定项目的关键里程碑节点，并跟踪这些节点的完成情况来评估项目进度。这种方法简单直观，适用于任何规模的项目。
任务完成百分比法
通过计算已完成任务数量占总任务数量的比例来评估项目进度。这种方法需要详细的任务列表和完成情况的详细记录。
加权平均法
对各个任务的完成情况进行加权平均，以得出项目的整体进度。这种方法适用于任务之间存在不同权重的情况。
挣值管理法（EVM）
通过比较已完成工作的预算成本（BCWP）与计划完成工作的预算成本（BCWS）来评估项目进度。此外，还可以通过计算进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）来进一步分析项目的进度和成本状况。
类比估算
基于过去类似项目的数据进行估算，适用于项目具有相似性和可参考性的情况。
参数估算
基于具体的项目参数（如每行代码所需的平均时间）来预测项目时间，适用于大型项目且有详细技术指标的情况。
自下而上估算
将项目拆分为小任务，逐一进行时间评估，最后将所有任务的时间加总。这种方法能提高估算的准确性，但需要完整的任务列表和高效的团队合作。
敏捷估算
在采用敏捷开发时，进度估算通常依赖于冲刺（Sprint）计划。常用的工具包括JIRA、Trello和Microsoft Project等，这些工具支持任务跟踪、进度估算和团队协作。
建议
选择合适的方法：根据项目的规模、复杂性和团队的工作方式选择合适的进度计算方法。
使用项目管理工具：利用项目管理软件（如JIRA、Trello）可以更有效地跟踪任务进度和进行进度估算。
定期评估和调整：项目进度计算不是一次性的活动，需要定期进行评估和调整，以确保项目按计划进行。
通过以上方法，项目经理可以更好地掌握项目的进度情况，及时调整计划，确保项目按时完成。