甲方在提出软件需求时，可以遵循以下步骤和策略，以确保需求明确、完整且可行：
明确需求目标
确定项目的最终目标和预期成果。
明确软件需要实现的具体功能和性能要求。
描述软件的使用场景和用户群体。
详细描述功能
列出所有需要的功能模块，如订单管理、库存管理、用户管理等。
对每个功能模块进行详细描述，包括功能点、输入、输出、处理过程和预期结果。
使用用户故事或功能列表来清晰地表达需求。
理解用户需求
与潜在用户进行访谈，了解他们的痛点和需求。
通过市场调研和竞品分析，了解同类产品的功能和市场接受度。
评估需求的紧迫性和重要性，确定需求的优先级。
确保需求可测试
定义需求的测试标准和验收条件。
考虑需求变更的可能性，并制定相应的变更控制流程。
确保需求文档中包含可测试性要求，以便在开发过程中进行验证。
与团队沟通
定期与项目团队进行会议，讨论需求相关的各项事宜。
使用现代沟通工具，如电子邮件、即时消息、项目管理平台等，保持沟通的及时性和透明度。
鼓励团队成员之间无障碍的信息交流，确保所有相关人员对需求有统一的理解。
持续迭代
在项目开发过程中，根据反馈和进展不断调整和完善需求。
建立需求变更的流程，确保变更得到妥善处理，并记录在需求文档中。
通过持续迭代，确保最终交付的软件满足甲方的实际需求。
建立明确的需求文档
需求文档应包括项目目标、功能需求、业务流程、用户界面和性能标准等。
文档应具备清晰的结构，方便所有项目相关人员理解和参考。
确保文档内容动态更新，能够随着项目的推进适时调整。
合同与法律事项
在签订合同前，确保所有权利和义务都明确无误。
通过合同条款，规定需求的范围、变更控制、责任分配和违约后果。
如有需要，可请专业律师参与合同起草和审查，确保合同的合法性和有效性。
通过以上步骤，甲方可以更有效地提出软件需求，确保项目的顺利进行和成功交付。