软件行业留住人才可以通过以下措施：
营造良好留住人才的政策环境
政府和企业应共同努力，提供有吸引力的政策，如落户政策、中高级人才补贴等，以事业和感情留人。
提供具有竞争力的薪水和升职机会
对于80、90后员工，提供具有竞争力的工资和明确的升职路径是留住他们的关键。
保持透明化
在信息时代，企业应保持透明的文化，让员工了解公司的决策过程，增加信任和交流。
抛弃层次结构
扁平化的组织结构有助于减少等级制度带来的隔阂，促进员工之间的信任和交流。
从招聘工作开始
明确招聘需求，选择与企业文化和战略相匹配的应聘者，并在招聘过程中就考虑员工的长期留任。
创造宽松和谐的工作环境
提供灵活的工作时间、舒适的办公空间和丰富的员工活动，营造积极向上的工作氛围。
提供具有竞争力的薪酬福利
根据市场薪酬水平提供具有竞争力的薪酬待遇，并通过健康保险、培训发展机会等方式增加员工的归属感。
实施个性化职业发展规划
与员工合作制定个性化的职业发展规划，提供晋升通道和培训机会，激发员工的学习和进取心。
建立开放沟通机制
通过定期的团队会议、交流平台等方式，促进企业与员工之间的良好沟通，增强员工对企业的归属感。
强化企业文化，形成凝聚力
建立积极向上、创新开放的企业文化，让员工在其中找到认同感和归属感，形成强大的凝聚力。
注重员工培训和技能提升
提供培训计划、技能提升课程等，帮助员工保持竞争力，同时表达对员工个人发展的关心。
给软件工程师更高的自主权
在类硅谷公司，工程师通常有更大的工作自主权和决策权，这有助于提高他们的工作满意度和效率。
增加离职成本
通过培训合同、延期支付等方式，增加员工离职的成本，从而留住人才。
感情留人
关注员工的情感需求，为员工提供关爱和支持，通过团队活动、庆祝员工生日等方式增进感情。
薪酬留人
变革薪酬模式，提供合理的薪酬和福利，同时让员工对未来的薪酬提升空间保有畅想和期待。
通过这些措施，软件行业可以有效地留住人才，促进企业的持续发展和竞争力。