分析新的软件开发项目时，可以遵循以下步骤和要点：
需求分析
用户需求：明确软件的目标用户，了解他们的角色、使用场景和需求。
功能需求：详细列出软件需要实现的所有功能，确保每个功能都清晰、具体且可测试。
非功能需求：考虑性能、可用性、安全性和可靠性等方面的要求，避免系统潜在问题。
技术评估
技术栈选择：根据项目需求、团队技术背景和技术的成熟度选择合适的技术栈。
架构设计：设计软件的整体结构和组件关系，确保系统的可维护性和可扩展性。
资源规划
确定项目所需的人力、时间和资金资源，并制定相应的计划。
风险管理
识别潜在的技术、管理和市场风险，并制定应对策略。
进度计划
制定详细的项目时间表，包括各个阶段的起止时间和关键里程碑。
质量保证
制定测试计划，包括单元测试、集成测试和系统测试，确保软件质量。
开发流程及方法
选择适合项目的开发模型（如敏捷、瀑布等），并制定相应的开发流程。
测试与调试
在开发过程中进行持续的测试和调试，确保软件功能正确无误。
项目管理工具的使用
利用项目管理工具（如Jira、Trello等）来跟踪项目进度和协调团队工作。
通过以上步骤，可以全面而系统地分析新的软件开发项目，确保项目的顺利进行和最终成功。