东华软件在项目管理方面主要采用以下几种方法：
使用强大的软件工具：
东华软件依赖于PingCode和Worktile这两个强大的软件工具来进行项目管理。这些工具使得项目管理变得便捷、高效和有效。
项目规划与管理系统：
公司拥有一款专业的项目管理工具，具备项目规划、任务分配、进度跟踪、质量控制和团队协作等功能。通过该系统，用户可以实现项目信息的集中管理、协同工作和数据共享，从而提高项目执行效率，降低管理成本，并为企业带来竞争优势。
精细化管理与创新经营：
东华软件注重精细化管理，通过精细化的管理流程确保每个环节的精准执行，并结合创新经营实现企业的快速发展。
高效协同工具：
公司利用高效协同工具助力企业实现全方位项目管理的智能化，集成了项目计划、进度、成本、质量和资源等核心功能。
结构化计划与风险管理：
软件项目管理的主要目标是增加项目成功的可能性。为此，东华软件通过创建和实施结构化的计划来指导开发过程，设定预期和管理风险。项目经理负责监督项目，确保项目在预算内按时完成，并使用各种方法来跟踪进度，确保项目保持在轨道上。此外，项目经理还需要对风险管理有很好的理解，能够识别潜在风险并制定计划来减轻风险。
市场变化和客户需求适应性：
东华软件在项目管理上表现出灵活性，能够根据市场变化和客户需求调整项目实施方案，确保项目进度和质量。
设立专项账户：
公司通过设立募集资金专项账户，提高资金使用的透明度和效率，确保资金用于最具潜力和回报的项目上，降低资金使用风险，提升投资回报。
应收账款管理：
东华软件对应收账款建立合理的管理机制，从项目前期的客户履约能力分析和项目评审，到合同履行以及后期运营维护方面，加强应收账款事前、事中及事后的管理，严格防范风险，提高应收账款周转率。
综上所述，东华软件在项目管理方面采用了多种方法和工具，以确保项目的高效执行和成功完成。这些方法包括使用专业的项目管理软件、精细化管理和创新经营、高效协同工具、结构化计划与风险管理、市场变化适应性、专项账户管理以及应收账款管理等。